第十二章 国际贸易

---International Trade 认知目标 • 理解比较优势,以及为什么进行国际贸易 • 当一个国家开放贸易时,探讨市场中的剩余变化和利益的分配 • 关税对数量、价格和剩余分配的影响 • 探讨在国际市场设立环境或劳动标准所面临的挑战 引例 莱索托制造     文章中的题材选自书中《认识经济/ECONOMICS》,不一定是我们身边发生的或实时的事件,但是里面所传达的基本经济学理论是不变的 […]

垄断竞争与寡头垄断~二

---Monopolistic Competition and Oligopoly #认知目标 描述寡头垄断和垄断竞争的特征; 解释为什么产品差异化会激励企业做广告和品牌化 描述寡头垄断市场中企业的策略性生产决策 解释为什么寡头垄断市场中的企业有动力进行共谋,以及为什么它们难以做到共谋 比较寡头垄断与垄断和完全竞争市场中的企业、消费者以及整个社会的福利情况 上一篇文章中对垄断竞争部分进行了分析,这 […]

第十一章 垄断竞争与寡头垄断~一

---Monopolistic Competition and Oligopoly #认知目标 描述寡头垄断和垄断竞争的特征 解释为什么产品差异化会激励企业做广告和品牌化 描述寡头垄断市场中企业的策略性生产决策 解释为什么寡头垄断市场中的企业有动力进行共谋,以及为什么它们难以做到共谋 比较寡头垄断与垄断和完全竞争市场中的企业、消费者以及整个社会的福利情况    在之前的章节中,我们介绍了两种极端的 […]

Markdown+Mermaid 渲染图形~三

    前两篇陆续提到Markdown+Mermaid渲染图形,这里继续延续上次接着写。 Markdown+Mermaid 渲染图形~一 Markdown+Mermaid 渲染图形~二 一、用户旅程图 ---User Journey Diagram     通过探讨在产品设计中,通过制作用户旅程图来理解用户的真实需求,避免过度设计。强调从用户角度出发,关注关键步骤、服务触点、情绪服务、以及提炼痛点 […]

Markdown+Mermaid 渲染图形~二

在上一篇的基础上接着展开~~ Markdown+Mermaid 渲染图形~一 # 甘特图 ---Gantt Diagram 甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示项目,线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行、进展与要求的对比。便于管理者弄清楚项目的剩余任务,评估工作进度。     总结如下: 以图形或表格的形式显示活动; […]

Markdown 渲染图形~一

前言 ​ Markdown的原生语法不支持绘制图形,但是通过Mermaid扩展,我们可以将一些格式化的文字渲染成我们需要的图形,用几行文字就可以生成一幅完整且美观的图片(直观解释:用文本驱动图形的生成)。常用的图形有 "流程图"、"时序图"、"类图"、"状态图"、"甘特图"、"饼图" 等,使用 JS ( JavaScript)进行本地渲染,广泛集成于许多 Markdown 编辑器中。 流程图 -- […]

完全竞争与垄断~二

    接上一篇的内容,上一篇讲到生产成本与完全竞争部分:完全竞争与垄断-一,这部分主要讲的是垄断与公共政策部分。 垄断与公共政策 ---Monopoly and Public Policy 现实生活 钻石并非恒久远     人们通过佩戴钻石来显示自己能够负担得起最好的饰品。那么为什么钻石如此昂贵呢?你也许会认为这是因为它们十分稀有,因此,变得珍贵。然而事实上,钻石并非如此稀有,每年出产的钻石以万 […]

完全竞争与垄断-一

认知目标 理解显性成本和隐性成本之间的差别 描述厂商停业与何时退出市场的决策,并解释这两种决策之间的差别 分析应对垄断的常见公共政策的利与弊 解释为什么企业有动力进行价格歧视 生产成本 ---the cost of production                 在这一部分,我们将了解到固定成本和可变成本的差别能够解释制药及其他行业企业的运作方式,我们将讨论衡量成本、收益和利润的不同方法,以 […]

第四部分-企业决策

---Firm Decisions           第四部分将介绍企业(厂商)做出的选择和决策, 每天有很多人起床奔赴办公室、商店、工厂以及其他的企业上班 。这些企业所做的事情以及做事方法千差万别,但是他们之间仍然存在一些重要共同点。大多数企业都是基于满足客户的需求这一目标来管理自己的员工和实物资源的。 在进行这些活动的时候,他们都拼尽全力让自己在竞争中不被淘汰 。[These firms a […]

​What’s the presentation?

   A presentation is a means of communication that can be adapted to various speaking situations,such as talking to a group,addressing a meeting or briefing a team.    演讲是一种沟通方式,可以适应各种演讲情况,例如与小组交谈,在会议 […]

博弈论与策略思维~二

Game Theory and Strategic Thinking 接着上一篇中的博弈论继续进行分享~~ 序贯博弈 ---Sequential Games     到目前为止,我们分析了参与者同时做出决策的博弈。在囚徒困境博弈或者石头剪刀布博弈中,每个参与者在得知其他参与者的决定之前,决定自己要采取的策略。然而在许多真实世界的情形中,一个人或企业往往必须在对手之前做出决策。当参与者并非同时而是依 […]

博弈论与策略思维~一

Game Theory and Strategic Thinking     博弈论很可能不仅仅是一个经济学的分支,它更像是心理学、社会学以及日常生活中的一个非常好的解释学科,这也是很多人觉得博弈论非常的重要,把它当成一个重要的底层思维在讲。 认知目标 解释为什么囚徒困境中非合作是占优策略? 解释为什么重复博弈能够强化合作? 解释如何利用逆向归纳法进行决策? 定义先发优势并在实践中加以识别 解释为 […]

第八章 行为经济学:进一步了解决策

---Behavioral Economics:A Closer Look at Decision Making 认知目标 1、定义时间不一致性,说明它如何导致拖延及其他自我控制问题。 2、说明在决策接下来要做什么时,为什么不应该考虑沉没成本。 3、辨别人们经常低估的机会成本类型,并说明为什么对它们的低估会扭曲决策。 4、解释为什么替代性对于财务决策来说很重要。 引例 什么时候20美元不太像是20 […]

个人决策~第七章-消费者行为

——Consumer Behavior 认知目标 解释现实性偏好如何表明哪些产品或活动能够给人带来最大的效用 解释预算约束如何影响效用最大化 解释收入变化如何影响消费者决策 解释价格变动如何影响消费者决策,区分收入效应和替代效应 略述外界感知如何影响效用,并且描述人们如何从利他和互惠中获得效用 引例 赠送礼物的原因 ——The Reason for Giving 在每个假期商场挤满了为朋友或家人挑 […]

乐理小知识

放在这里,有时间慢慢看并进行相应的学习,我想既然是自己的爱好就一定要贯彻到底,自己的爱好也要有一定的知识储备,然后循序渐进,慢慢的学有所成,我也不急,不在乎这一会,慢就是快。都是一些科普性的小知识点,别看简简单单的这些文字,其实也是很复杂的,在发出来之前,自己当然是要能理解并吸收的,即使自己这会不能吸收也要记住,在后面的实践过程中慢慢的理解与消化。(乐理小知识这一块甚至我觉得可以在平时练习的过程中 […]
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Reading 9 The Behavior of skilled Negotiators~the second part

  Face-to-face Behavior 面对面的行为 Skilled negotiators show marked differences in their face-to-face behavior, compared with average negotiators. They use certain types of behavior significantly more freq […]

Reading 9 The Behavior of skilled Negotiators~the first part

  How the skilled negotiator plans 熟练的谈判者如何进行计划? Negotiation emphasizes the importance of planning. How does the skilled negotiator plan? 谈判强调计划的重要性。数量的谈判者是如何进行计划的? Amount of planning time 计划时间的长度 The […]

Soil and atmospheric corrosion

  专业词汇精讲 Atmospheric Environment Module 1 大气环境 1. salt mist 盐雾搭配:coastal salt mist 沿海盐雾;resist salt mist 抵御盐雾沿海的气候很好(the climate of coastal is warm/soft)例句:Coastal areas face continuous salt mist corr […]

Technical clarification

开口说 Question 1 Have you joined overseas technical clarification meetings before? What technical misunderstanding caused trouble? Technical misunderstanding is a huge barrier between oversea interactio […]

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