第四章 弹性
认知目标
- 解释价格弹性的意义和决定因素
- 理解企业如何根据弹性做出定价策略，以达到收益最大化的目的
引例 咖啡成为时尚之选 ——Coffee Becomes Chic
就像手机市场，精致咖啡市场也不完全是竞争，像星巴克这样的大公司的经理有定价的能力，他们会尽力选择能赚取最大利润的价格。他们也会尽力的去面对变化的市场环境：如果咖啡豆的价格推高了拿铁咖啡的成本，销售量将下降多少呢？在经济衰退期间，人们会减少多少咖啡消费呢？如果像麦当劳那样的竞争对手提供更加便宜的咖啡，那星巴克这样的大公司会流失多少消费者？即使在完全竞争市场上，生产商也需要预测在应对经济状况和市场价格的变化时他们的收入将如何改变。
非营利服务提供者通常也需要考虑价格弹性。例如，一个非营利医院想设置一个合理的护理价格，能够在弥补成本的同时而又不赶走太多的患者。同样非营利的院校想在弥补成本的同时，又使学生能够负担起教育的费用。对任何公共或私人组织，解决这类问题的能力都是很重要的。理解如何对星巴克拿铁咖啡定价，正如弄清楚是否应该提高国家公园的门票价格以支付维护野生环境成本一样，它们需要同样的思维方式。解决这些问题需要依赖一个称为弹性的东西，弹性衡量了当地价格和收入变化时，供给和需求的反应大小。
在本章节中通过了解如何计算价格变化对供给数量或需求数量的影响，也会跟着了解当企业和政策的决策者不能精确度的度量弹性时，它们遵循的一般规则。根据已经学习的供给和需求的知识，就能够根据商品的弹性是正的还是负的来对不同类型的商品进行分类，更进一步的是学习如何使用价格弹性的近似值来告诉我们提高价格会提高还是降低企业的总收益。
弹性是什么？ ——What is elasticity?
如开头说的，辛巴克提高拿铁咖啡的价格，我们可以预期拿铁咖啡的需求数量会下降，但是下降多少是暂时不知道的。在竞争市场中价格上涨会导致需求的下降，但我们并不能说出需求数量会变动多少？这个问题就是本章研究的主题。
弹性
——Elasticity
用于衡量消费者和生产商对市场条件变化的反应程度。这个概念可以应用于供给和需求，用来度量对商品价格变化的反应、对相关商品价格变化的反应或对收入变化的反应。
弹性的概念使经济决策者能够预期其他的人会如何应对市场条件的变化。无论你是试图出售汽车的企业经理还是试图设置销售税的政府官员，都需要知道价格变化对消费者购买意愿的影响程度。
最常用的弹性度量指标是需求的价格和供给的价格弹性。这两个概念描述了当前价格变化时，需求的交叉价格弹性描述了当另一种商品价格变化时，一种商品的需求数量会如何变化。需求的收入弹性也是很有用的,它度量了当消费者的收入变化时，需求数量变化多少。
需求的价格弹性 ——Price elasticity of demand
需求的价格弹性描述了当价格变化时，物品或服务需求数量的变化大小。需求的价格弹性也可以看作是衡量消费者对价格变动的敏感性。当消费者的购买决策受价格影响较大的时候，我们就说它们的需求曲线是更加富有弹性的(more elastic)，这就意味着一个小小的价格的变化就能导致很大的需求数量变化。当消费者对价格变化不敏感(不管价格怎么变化，他们都会购买大约相同数量的商品)，此时就可以说他们的需求曲线缺乏弹性(less elastic)。在数学上，价格弹性是指商品需求数量的变动的百分比除以相应价格变动百分比
需求的价格弹性的决定因素
——Determinants of price elasticity of demand
如果拿铁咖啡(或你选择的其他饮料，我想起一朋友，他特别喜欢喝各种饮料，好久之前我每次和他去超市，他都会去买hhhhh，虽然也不咋贵)的价格从每杯3美元下降到1.5美元，他们的需求数量会如何变化呢？如果现在袜子的价格从每包10美元下降至5美元，棉袜的需求数量会如何改变？尽管两者都是下降了50%，但是咖啡的价格变化可能会更大程度的改变你的购买习惯。袜子只是袜子而已，5美元的价格下降可能不会让你冲动去买两倍数量的袜子。
这里潜在的想法是：(相比于其他的商品)消费者对一些物品和服务的价格变化更敏感。许多的因素决定了消费者对价格变化的反应。替代品的可获得性、相对需求程度和相对花费、适应价格变化所需的时间这些都会影响需求的价格弹性。
替代品可获得性
——Availability of substitutes
在前面的章节有说到：替代品是不相同的但有类似作用的商品。当有近似替代的商品的价格增加时，消费者会转而购买替代品。如果某特定商品的近似替代品可以获得，那么相较那些只有较差替代品的商品，有近似替代品的商品的需求会更加的富有弹性。(蔓越莓汁的需求的价格弹性可能是相对富有弹性的，但是如果相应的价格太高了，很多的消费者都会转而购买葡萄汁)
需要的程度
——degree of necessity
当商品是必需品的时候。即使它的价格上涨，人们仍然会买该商品。相反，奢侈品(如假期、昂贵的汽车和珠宝)可能更加的富有价格弹性。当奢侈品的价格上升，大多数人可以轻易的不去购买这些商品。(必需品的定义取决于你的生活标准和环境)
相对于收入水平的花费
——cost relative to income
在其他条件不变的情况下，如果消费者只将其收入的很小一部分用于购买某商品，他们对该商品的需求弹性就比较小。(大多数人可以用几十块钱就能够满足一年的食盐供给，即使食盐的价格翻了一倍，一年供给也不过百来块，因此消费者可能不会费心去调整他们的食盐摄入量)反过来也是如此，如果某商品的成本占个人收入的比例非常大的话，比如去海滩度假三周，该商品的需求会更有弹性。如果在海滩上的高端酒店房间的价格翻一番，那么很多人将决定用他们的假期做其他的事情。
调整时间
——adjustment time
长期内商品的需求往往比短期内更富有弹性。通常情况下，对价格变化做出调整是需要花费一段时间的。当汽油的价格增加时，你会怎么做？从短期的来看，你可能会取消周末的汽车旅行，但是你仍然要像往常一样行驶相同的距离去上学、工作或者杂货店。但是在一年多的时间里，你会考虑用其他的选择来进一步减少汽油消费，比如购买公交卡或自行车、更省油的汽车，或搬到靠近工作或学校的地方居住。
市场的范围
——scope of the market
还有一个很重要的点就是你如何定义物品或服务市场。对香蕉的需求的价格弹性可能很高，但是对水果的需求的价格弹性可能很低，因为相比于广义的水果范畴，香蕉有更多的替代品。同样，虽然水作为基本的必需品，它可能有非常低的需求的价格弹性，但对瓶装水的需求可能是非常有弹性的。
需求的价格弹性的应用
——Using price elasticity of demand
当我们在现实的世界中做决策的时候，我们常常不知道确切的需求价格弹性，但是我们并不总是需要对弹性进行准确估值才能知道消费者对袜子和拿铁咖啡的价格变化的反应是不同的。相反，企业和其他的决策者通常大致了解他们面临的需求曲线的形状。按弹性把商品划分为几大类将有助于不完全信息情况下的真实定价决策。
在极端的情况下，需求可以是完全有弹性或者是完全没有弹性的。当需求是完全有弹性的需求(perfectly elastic demand)时，需求曲线就是水平的。它表明消费者对价格非常的敏感，因为即使价格只是小幅度上涨，需求也会跌至0，当需求是完全无弹性的需求(perfectly inelastic demand)时，需求曲线是垂直的。在这样的情况下，不管在什么价格水平上，需求数量都是一样的。在现实生活中这两种极端情况很少发生。
在这两个极端的情况之间，弹性被分为三种可以量化的类别：富有弹性、缺乏弹性和单位弹性。当需求的价格弹性绝对值大于1，我们称该需求是富有弹性的(elastic)。对于富有弹性的需求，给定的商品价格百分比变动会使需求数量产生更大的百分比变动。例如，40%的价格变化可能会导致需求数量变化60%，图4-1a展示了富有弹性的需求。当需求价格弹性的绝对值小于1，我们就说需求是缺乏弹性的(inelastic)。对于缺乏弹性的需求，给定的价格百分比变动会使需求数量产生更小百分比变动。例如，40%的价格变化可能会导致需求数量变化20%。图4-1b展示了缺乏弹性的需求。如果弹性的绝对值恰好是1，也就说如果价格的百分比变动会引起相等的需求数量的百分比变动，那么我们说需求是单位弹性的(unit-elastic)。在这种情况下，价格变化40%会导致需求数量变化40%，图4-1c展示了单位弹性的需求。
前面说的这些词语(富有弹性、缺乏弹性和单位弹性)可以用来描述任何类型的弹性，而不仅仅是需求的价格弹性，这些对现实世界的商业和政策决定有着重要的影响。
在商业中，知道商品需求是富有弹性还是缺乏弹性的是非常有用的，因为它使经理可以确定价格上涨会导致总收益上升还是下降。总收益(total revenue)是企业通过出售物品和服务而赚取的金额数，用销售数量乘以每单位的价格来计算。这个数字很重要：它告诉我们当卖者卖东西的时候，他们能获得多少钱。
价格上涨将会从两个方面影响总收益：
- 它会产生数量效应，由于商品销售数量减少而使收益下降。
- 它会产生价格效应，由于每单位商品的价格更高而使收益增加。
当数量效应大于价格效应，价格上涨会导致收益下降。当价格效应大于数量效应时，价格上涨会导致总收益提高。(通俗的讲就是当是靠走量的话，就不能涨价，如果是靠价格来取胜的，就要限制相应的数量，一种是薄利多销，一种是物以稀为贵，以下是用图表进行相应的量化以及相应的术语解释)
当需求富有弹性时，价格上涨会导致总收益下降。根据前面的知识点：当需求富有弹性时，价格变动将导致更大的需求数量变动百分比。另一种表达方式是：数量效应超过了价格效应。所以当需求富有弹性时，价格上涨会引起更大比例的需求数量下降且总收益下降。
相反，当价格上涨的时候，消费者将更少购买该商品，但需求数量的变化比例会小于价格变动的。图4-2显示了价格效应与数量效应之间的权衡取舍。图4-2a显示了富有弹性的需求，1美元的价格的变动会导致需求数量增加4000.图4-2b显示了缺乏弹性的需求曲线，价格上涨2美元使得需求数量只降低了1000。
图4-2 弹性和总收益的变动到目前为止，我们所讲的都是在描述需求曲线上特定位置上的弹性，然而对于大多数商品，它们的弹性都是沿着曲线变化的。所以当我们说咖啡需求的价格弹性是1.38，我们指的是当价格从每杯1.5美元变成每杯2美元时弹性是1.38。如果价格从每杯2美元变化至每杯2.5美元，弹性会有所不同。这背后的原因也是比较好理解的。
如果拿铁咖啡的价格大幅下跌至10美分一杯，而你渐渐习惯了每天早上买一杯拿铁咖啡，如果你在一天早上发现价格陡然之间翻了一倍，变成20美分，基本我们还是会继续买一杯。
如果拿铁咖啡的价格是10美元一杯，而你又只是偶尔的购买拿铁咖啡，到达咖啡店的时候发现价格翻了一倍，变成20美元，你会怎么办？换做我可能会非常仔细地考虑我是否真的需要拿铁咖啡。在这两种情况下，面对同一产品价格增长了100%，但是你的反应是完全不同的。这是很有道理的：在一个例子中，拿铁咖啡只是多花费10美分，但是在另一个例子中，拿铁咖啡却需要多额外的花费10美元。
你对拿铁咖啡的反应说明了一个一般规则：当价格较高的时候，需求往往更富有弹性，当价格比较低的时候，需求更加的缺乏弹性。当再次去查看图4-1a中的三个图的时候，虽然图4-1a中富有弹性的需求曲线的斜率比图4-1b中缺乏弹性的需求曲线的斜率更平缓，但是现在我们知道，斜率与弹性是不一样的。
事实上，一条线性需求曲线上不同点的需求弹性都是不同的，这种推理不是很直观，但是如果用图形来构想的时候就比较直观了(建立数学模型，对，我们渐渐的学会了用模型来解决问题)。图4-3b的直线有不变的斜率，但在直线两端的价格和数量变动百分比有很大的不同。例如，从45美元变成40美元时的差异(用百分比的形式)要小于从10美元变成5美元，但两组点之间的曲线斜率是相同的。
结果就是，当我们沿着线性需求曲线移动的时候，随着价格越来越高，收益先增加后下降。图4-3c使用图4-3a中收益表计算出的数值，描绘出了与图4-3b中需求曲线相对应的总收益曲线。当价格很高的时候，降低价格会增加收益。例如，当价格从45美元降低到40美元时，总收益几乎翻倍，从45美元上升到80美元。然后当价格很低的时候，降低价格只会进一步减少总的收益。例如，当价格从10美元降低到5美元，总收益从80美元减少到45美元。
图4-3 沿着需求曲线的弹性变动需求的价格弹性在现实中有各种各样的应用，通过以下的一个专栏来更好的理解需求的价格弹性。
- 你同意克里斯特的观点(在当前价格水平上国家公园的游客浏览需求时缺乏弹性的，因此，更高的费用"不太可能对公园的使用产生太大影响")吗？考虑影响价格弹性的因素，比如替代品的可获得性和价格
- 你如何考虑以下权衡取舍？
- 公园管理局应该故意降低游客浏览需求，以达到减少拥挤为目的还是以达到保护公园免遭环境破坏为目的呢？
- 公园管理局有责任保障那些不能支付更高费用的家庭也能浏览国家公园吗？
- 公园管理局应该担心浏览需求减少给周边社区带来的经济影响吗？
以下是我的一些观点(不一定对，更不一定客观)：
我同意更高的费用不太可能对公园的使用产生太大的影响
公园管理人员应该以达到保护公园免遭破坏为目的
公园管理人员可以通过在有限的时间里放出一些特价的门票来保障那些不能支付更高费用的家庭也能够浏览国家公园，但是其他的时间还是应该提高价格来满足公园免遭破坏，为支付更多费用的游客提供一个良好的游玩体验。(或者是在特定的时期，比如经济情况好的时候提高价格，经济情况不好的时候降低入园价格)
公园管理局应该担心游览需求的减少会给周边社区带来的经济影响
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供给的价格弹性
—Price Elasticity of Supply
当咖啡消费量的增加抬高了咖啡豆的价格，将会发生什么？咖啡市场将会如何应对价格的变化？我们可以基于供给定理预测，由于价格上涨，咖啡种植者将相应地提高生产，但是提高多少呢？
供给的价格弹性(price elasticity of supply)是指，当物品或服务的价格变化的时候，它的供给数量的变化。供给的价格弹性度量的是生产商对价格变动的反应程度，如同需求的价格弹性衡量的是消费者对价格变动的反应程度。在前面一章中有提到：当价格上涨时，生产商会供给更多的商品，当价格下跌时，他们会供给更少的数量。正如商品的需求价格弹性告诉我们：当沿着需求曲线变动时需求数量会变化多少；供给的价格弹性告诉我们，当沿着供给曲线变动时供给数量会变化多少。
供给的价格弹性的度量方法与需求的价格弹性一样：用数量变动百分比除以价格变动百分比：
供给弹性和需求弹性之间有一个重要区别：需求的价格弹性总是负的，供给的价格需求弹性总是正的。原因很简单：需求数量与价格总是沿着相反的方向移动，但供给数量与价格沿着相同的方向移动。与需求的价格弹性一样，我们可以将供给的价格弹性分为三种类型：
- 如果供给的价格弹性绝对值大于1，则富有弹性
- 如果供给的价格弹性绝对值小于1，则缺乏弹性
- 如果供给的价格弹性绝对值等于1，则单位弹性
在极端情况下，我们也可以说供给是完全弹性(perfectly elastic),在给定的价格水平上供给数量可以是任意值，并且在任何其他价格水平上供给数量为0，或者是完全无弹性(perfectly inelastic),无论在任何价格水平上供给数量都是相同的。
供给的价格弹性的决定因素
——Determinants of price elasticity of supply
供给是富有弹性还是缺乏弹性的，这取决于生产商在应对价格变化时改变生产数量的能力。有三个因素影响生产商扩大生产的能力：投入品的可获得性；生产过程的灵活性；应对价格变化所需的调整时间。最后的这个因素(时间)也是需求弹性的决定因素。正如消费者需要时间来改变他们的消费习惯，生产商也需要时间来提高产量。
投入品的可获得性
——availability of inputs
某些商品的生产是可以很容易扩张的，只需要添加额外的投入品。例如，一家面包店可以很容易的买到额外的面粉和酵母以生产更多的面包。每个面包的成本也可能是相同的。然后，增加其他商品的供给可能是比较困难的，有时是不可能的。即使毕加索画作的价格上升，人们也无法生产更多的画，因为我们不能让艺术家复活。换言之，供给弹性取决于投入品的供给弹性。如果由于额外的投入品是很难找到的，生产更多商品的成本远远超过初始商品所需的成本，那么生产商将不愿意增加供给的数量。这就需要越来越高的价格来说服生产商去接受由增加供给带来的额外麻烦。
生产过程的灵活性
——flexibiity of the production process
生产商调整某一商品的供给数量的最简单方法是，当该商品价格上涨时把生产其他商品的生产力转移至该商品的生产中，或是当该商品价格下跌时重新把生产力分配回到其他商品的生产中。农民们会发现这种替代是相对简单的：当玉米价格高时，他们会用更多地田地去种植玉米；当玉米价格低时，他们将田地重新分配到更有利可图地农作物上。其他生产商就没有这么灵活了。如果你拥有一个专门生产丰田配件的公司，你可能需要购买新的机器后才能开始生产福特的零件，更不必说完全切换到另一种类型的产品生产上来。
调整时间
——adjustment time
与需求一样，长期供给比供给短期供给更富有弹性。也就是说，相比短期，生产商在长期中可以做出更多的调整。在短期内，迪士尼乐园的酒店客房数量是固定的；从中长期来看，可以翻新老旧房屋，也可以建立新的酒店。随着时间的推移，生产能力可以增加或减少，有新公司成立，也有旧的工厂倒闭。
其他弹性
——Other Elasticities
商品的需求数量不仅仅对商品价格敏感。因为人聪明、灵活，总是在寻找方法去利用机会，需求数量也会对不断变化的环境做出反应，如其他商品的价格，消费者的收入。现在让我们考虑其他两个类型的需求弹性：需求的交叉价格弹性和需求的收入弹性。
需求的交叉价格弹性
——Cross-price elasticity of demand
商品的可替代性会影响价格弹性，也就是说消费者是否愿意购买某商品取决于服务于同一目的的其他商品的可获得性。例如，当星巴克咖啡的价格上涨时，有些人会买瑞幸咖啡，那么我们就可以预期星巴克咖啡有相对的价格弹性需求。再次回顾我们在第一章中提到的四个经济学问题。"别人将如何反应"这个问题是理解这种情况的关键。
如果瑞幸咖啡价格下降，而辛巴克咖啡的价格不变，会发生什么事情呢？需求的交叉价格弹性(cross-price elasticity of demand)描述了当一种商品价格变化时，另一种不同商品的需求数量如何变化。因为雀巢咖啡和瑞幸咖啡是替代品，我们预计当瑞幸咖啡价格下降时，雀巢咖啡需求量会下降，因为一些人从购买雀巢咖啡转变为购买瑞幸咖啡。反之也成立：如果瑞幸咖啡的价格上升，而雀巢咖啡的价格不上涨，我们预计雀巢咖啡的需求量上升，因为一些人从购买瑞幸咖啡转变为购买相对便宜的雀巢咖啡。
当两种商品是替代品时，我们预期它们的需求交叉价格弹性是正的。也就是说，一种商品的价格上涨将导致另一种商品的需求数量增加。另一方面，一种商品的价格下降将导致另一种商品的需求数量减少。弹性大小取决于两个替代品的相近程度。如果它们是非常相近的替代品，一种商品的价格变化会导致另一种商品需求数量的大幅变化，所以交叉价格弹性较高。如果不是非常相近的替代品，交叉价格弹性则较低。
交叉价格弹性也可以是负的。与需求的价格弹性不一样，需求的价格弹性可以表示为一个绝对值，因为它总是负的，但是交叉价格弹性的符号能告诉我们两种商品之间的关系。我们已经看到，当两种商品是替代品时，它们交叉价格弹性是正的。然而，当两种商品是互补品(也就是说它们总是被同时消费)时，交叉价格弹性将是负的。
例如，当人们喝更多的咖啡的时候，他们更想要更多的奶，咖啡喝奶是互补品，但是却不是替代品。所以当其他的条件不变时，如果对咖啡的需求增加，而不是替代品。所以当其他的条件不变时，如果对咖啡的需求增加，对奶的需求也会增加。当两个商品以这种方式相互关联时，它们的交叉价格弹性将是负的，因为一种商品的价格上升将减少这两种商品的需求数量。弹性的相对大小再次告诉我们两个商品的相关程度大小。如果两个商品是强互补品，它们的交叉价格弹性将是一个很大的负数。如果两个商品相关度较低，它们的交叉价格将是负的，但并不是远低于零的。
需求的收入弹性
——Income elasticity of demand
有这样的一些商品，无论人们多么富有或贫穷，他们购买的数量都是大致相同的。盐、牙膏和厕纸就是三个例子。这些商品并不是那种"当人们在工作中得到加薪后会立刻冲出去买"的商品。不过，其他的商品会对收入的变化非常的敏感。如果你得到加薪，你可能会买新衣服或在餐馆里享用一顿美食。
商品需求的收入弹性 (income elasticity of demand)描述了当消费者的收入变化时，需求数量会相应的变化多少。比如如下的方程式，它表示为需求数量的变动百分比与收入变动百分比的比率:
回顾第三章，收入的提高会增加对正常物品的需求，降低对低档物品的需求。收入弹性告诉我们对这些商品的需求变化了多少。
例如，星巴克新冰乐(下次去喝喝试试！！！)是一个正常物品，它可能会对收入的变化相当敏感。当人们变得更加富裕时，他们将购买更多像这样的小奢侈品。因此我们猜花式冰咖啡饮料的需求的收入弹性是正的(因为饮料是正常物品)且相对比较大(因为饮料是非必需品，它有很多更便宜的替代品)。
普通咖啡通常也是正常物品，所以其弹性应该是正的。然而，我们可以猜测它的弹性要小于星冰乐。许多人觉得每天上班前都必须喝一杯咖啡，咖啡就更像是必需品而不是奢侈品，无论自己的收入多少，都会去买咖啡。还有一种说法是，对星冰乐的需求相对于收入是富有弹性的，而普通咖啡的需求相对于收入是缺乏弹性的。对于这样的正常物品，收入弹性是正的，因为随着收入增加，需求数量会增加。必需品和奢侈品都是正常物品。如果商品是必需品，需求的收入弹性将是正的，但是小于1。如果商品是奢侈品，收入弹性将是正的，但大于1。
与需求的交叉价格弹性价格一样，需求的收入弹性可以是负的，也可以是正的。对于低档物品，需求的收入弹性是负的，因为需求数量会随着收入的增加而下降。
在2009年，星巴克推出了一种新的零售产品，VIA速溶咖啡(特意去查了一下：免煮、取自阿拉比卡咖啡豆、可溶于冷或热的液体中、有多种口味：哥伦比亚、意大利烘培、香草、摩卡等)。尽管有一些咖啡爱好者嘲讽它，但其他人认为在经济困难时期这是一个精明的举措。速溶咖啡组合也许在一些地方是低档物品：随着收入增加，人们会喝更多昂贵的饮料并减少对速溶咖啡的消费。然而，在经济衰退期间，预算紧缩，人们会减少对昂贵饮料的消费，可能会增加对速溶咖啡的消费，至少这是星巴克所希望的。这这个案例中速溶咖啡的收入弹性是负的，而且较小。当人们越来越富裕时，他们会很快放弃一些不太吸引人的低档物品，这类低档物品有较大的、负的收入弹性。
商品弹性的符号和大小再次告诉我们很多关于商品的信息。在下表中总结了我们学到的四类弹性及相关的特点。
总结
供给和需求可能是经济学中最常见的术语，但是将这些概念应用到现实世界中时需要精心设计。我们将学习其他一些概念来帮助将供给和需求的概念应用到商业和政策问题中，弹性是我们要学习的第一个概念。在这一章节里，我们看到弹性如何被用于设定价格，以达到收益最大化的目的。在接下来的章节里，我们将使用弹性预测政府干预市场的影响，我们将更深入地挖掘推动弹性形成的消费者和生产商决策。
1、解释价格弹性的意义和决定因素
当在生产过程中难以额外获得新的投入品并且生产过程缺乏弹性时，供给通常就是缺乏弹性的。供给在短期也是缺乏弹性的。当供给价格弹性的绝对值大于1，供给时富有弹性的；当供给价格弹性的绝对值小于1，供给是缺乏弹性的；当供给价格弹性的绝对值恰好等于1，供给是单位弹性的。
2、理解企业如何根据弹性做出定价策略，以达到收益最大化的目的
需求的交叉价格弹性是指：应对给定的不同商品价格变动百分比引起的需求数量变动百分比。如果两个商品是替代品，则两个商品间的需求的交叉弹性是正的；如果两个商品是互补品，则两个商品间的需求的交叉价格弹性是负的。
